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프로젝트 관리8

IEEE Std 830 스타일의 소프트웨어 요구사항 명세서 IEEE Std 830 스타일의 소프트웨어 요구사항 명세서 ◆ 요구사항 명세 양식 - 명세적 기술 1. 기능적 요구사항2. 비기능적 요구사항 :: 보통 '시스템은 ~해야 한다'의 형식 ◆ 화면설계(사용자 인터페이스)와 실제 기능을 분리하여 문장으로 표현 ex) 거의 모든 휴대폰에 탑재되고 있는 휴대폰 카메라의 경우에 각 회사별로 요구사항이 다르다 왜냐면 기능보다는 사용자 인터페이스나 시나리오의 구성이 틀리기 때문에 발생하는 현상 실제로 사용자 인터페이스와 시나리오와 기능을 분리하고 각 개발실들의 요구사항을 비교해보면 서로 상당히 비슷하다차이가 나는 부분은 지원되는 어플리케이션의 종류와 고급 기능들 뿐 ◆ IEEE Std 830 스타일의 소프트웨어 요구사항 명세서 · 문서산출물 · SRS(Software .. 2016. 11. 4.
퍼포먼스 공식에 대하여 : 성공적인 프로젝트 이행을 위한 능력은? 퍼포먼스 공식 성공적인 프로젝트를 하기 위해서 가져야할 능력은 무엇일까? 최근 1년 동안 IT 프로젝트 실패를 경험한 기업들이 무려 50%나 되는 것으로 조사 되었다고 한다. 성공적인 퍼포먼스를 이루어 내기 위해서 개인은 어떠한 점들이 준비되어야 할까? ◆ 퍼포먼스 공식 performance = valid tacit knowledge * valid explicit knowledge * practice * habit * meta-cognition * social capital 퍼포먼스 = 실제로 효과가 있는 타당한 암묵적 지식 X 실제로 효과가 있는 명시적 지식 X 수련으로 얻은 "하는 능력" X 퍼포먼스의 습관화 X 상황을 인식하고 조정하는 적응력 X 인적 네트워크 ▶ 지식 = 실제로 효과가 있는 타당한.. 2016. 11. 4.
요구사항 정의 & 명세 요구사항 정의 & 명세 ◆ 분석단계에서 가장 많은 활동을 하는 것 = 요구사항의 분석1) 설문을 통한 방법2) 회의를 통한 방법+ UT / FGI를 통해서도 가용자의 요구를 분석하기도 함 : FGI는 다양한 방법 중에서도 분석의 효과를 극대화 하고 보고시 근거자료로도 효과가 좋은 FGI를 많이 사용하는 편 1. 요구사항 정의서 - 요구사항들의 목록화를 통해 전체적인 요구사항의 리스트를 확인 할 수 있음- 요구사항들의 리스트를 확인하는 문서- 자세한 내용은 명세서를 확인 ▶ 요구사항 정의서 구성요소 1) 프로젝트 명, 작성자, 작성일2) 요구사항분류 (업무 영역) ex) 업무 : 신규 기능 추가 > 요구사항 : 주요한 메큐 퀵메뉴 사용 ① 기능 요구사항 ② 성능 요구사항 ③인터페이스 요구사항 ④운영 요구사.. 2016. 11. 3.
마일스톤 중요 시점 : Milestoe = 이정표 이정표를 보고 얼마나 왔고 얼마나 더 가야하는지 판단 " 이정표에서 상황판단을 잘해야 함이정표에서 상황 판단을 잘하지 못하면, 의도하지 않았던 방향으로 가게 되고, 시간과 자원을 낭비함= 체크 포인트 : 이를 기준으로 진척도를 판단하고, 임원과 고객의 참여를 유도 = 일차원적인 체크포인트 : 작업량 0 = 프로젝트의 의미있는 진척에 대한 검증과 승이니 필요한 중요 시점= 작업이 아니라 결과 / 사실 중요시점 > 중요 시점에 대한 프로젝트 관리자의 평가 > 추가작업 지시 (rework) / 이후 일정 재조정 ( rescheduling) > 미완료 작업에 대한 새로운 목표치 전달 ( 초기 계획 수정 ) 중요 시점 - 완료 Complete- 승인 Approved- 검토.. 2016. 8. 31.
[MS-Project] 프로젝트 관리의 필수 기능 프로젝트 관리의 필수 기능 실무에 도움이 되는 가장 주요한 기능들 1) 경영진 보고를 위한 타임라인 구성 ( TimeLine )- 상위 수준의 개략적 일정 ( High-Level Schedule )을 표션하는 타임라임, 시간 표시 막대- 임원과 고객을 위한 로드맵 제공, 일정 타당성 검토 가능 - 주요 작업들만 추가햐여 프로젝트의 개요를 애해할 수있도록 지원 2) 작업 분류 체계 작성 ( Work Breakdown Structure, WBS ) - 작업 범위를 체계적으로 분류, 계층 구조별 일정 표시 가능 3) 작업 모드를 활용한 편리한 일정계획 ( Task Mode )- 수동 : 날짜 고정, 하향식 일정계획 표현 가능, 선행 작업의 일정이 지연되어도 후속 작업의 일정이 밀리지 않음하위 작업의 일정이 상.. 2016. 8. 23.
[MS-Project] MS-Project 제품군 MS-Project 2013 제품군 클라우드 기반의 Project Pro와 Project Online지품을 새로 출시하여 저렴한 비용으로 언제 어디서나 프로젝트를 관리할 수 있음. 1. Project Standard 2013 - 프로젝트 관리자가 단독으로 (stand-alone) 프로젝트를 계획하고 분석하는 용도로 사용 - Project server와 연동한 공동 작업 기능 제공하지 않음- 누군 프로젝트 계획을 쉽게 수립할 수 있으며, 프로젝트 계획을 전달할 때는 출력하거나 오피스로 내보내서 전달- 프로젝트 관리자가 팀을 대신해서 일정 계획을 작성하고, 프로젝트 관리자가 팀의 실적도 취합하여 입력 2. Project Professional 2013 - Project Standard의 모든 기능을 포함하고.. 2016. 8. 22.
[MS-Project] MS Project란? MS-Project 프로젝트 관리 솔루션 모든 종류의 프로젝트를 계획, 실행, 통제할 수 있는 최고의 프로젝트 관리 전문 소프트웨어 1. Ms Project의 필요성 ▶ MS-Project 프로젝트 수행 조직이 프로젝트의 범위를 정의하여 일정관리, 자원배정, 원가 산정, 진행상황 보고, 산출물 검토, 의견 수렴등을 편리하게 할 수 있도록 지원 1) 범위 관리- 프로젝트 선정- WBS 작성- 중요 시점 관리- WBS 코드- 작업 관련 상세 정보- 산출물 관리 2) 일정 관리- 타임라인 제시- 시작 날짜, 완료 날짜- 업무 프로세스 확인- 일정 상 중요 작업 관리- 전체 여유 시간 확인- 다양한 일정 서식 : Gnatt차트, 달력, 네트워크 다이어그램 3) 자원 관리- 프로젝트 팀 구성- 자원별 업무 확인-.. 2016. 8. 22.
액션플랜이란? 출처 : http://blog.naver.com/haohao7475/220717443918 비장한 각오보다 액션플랜을 준비하라 ◆[출처] 비장한 각오보다 액션플랜을 준비하 ◆ 결심을 실천해서 성과를 만들어 내려면 반드시 필요한 두 가지 심리적 과정 1) 목표 정하기2) 목표를 달성하기 위한 실행 경로를 찾아내기= 실행 위도= 액션플랜 ※ 목표에 대한 구체적이고 효과적인 달성 경로 = 액션 플랜 ex) 독일 콘스탄츠 대학 골비처 박사는 두 집단의 대학생들을 대상으로 작심삼일의중요한 원인 액션플랜의 부재 때문이라는 사실을 실험으로 검증했다. 한 집단에게는 연휴 기간 중에 반드시 실천하고 싶은 결심 한가지를 하게 했다.또 한 집단에게는 결심을 하고 그 결심을 언제 어디서 어떻게 실천할지, 그 실천과정을 생각해.. 2016. 7. 18.

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